项目子分类分析+执行思路

发现自己还是很喜欢在自己的博客上写一点心得,感谢今晚某人的咖啡让我到现在还是满血状态,越发觉得老外的思维真心牛逼,立马总结学以致用。

随着目前时间的推移和不同行业的日渐成熟,规则化越发透明,有时候透明的让人可怕,成本增加,领域也越发的难做,这估计是从业者真心不愿意看到的事,整合一些子项目能有所突破是一件很重要的事。

子项目的定义不是在于是一个公司的周边项目,而是在推崇二八法则下予以的突破。我现在拥有一项主营项目可以让我至少有饭吃这是很关键的,外国的人喜欢用FUCKING来形容一些领域的BUG,我需要盈利,如何去突破?

1.一种维度的划分,这是一笔10000元,我计划用3个月,对,我只用3个月,不能多一天也不能少一天。我开始做好时间计划,每天应该消费多少成本,如果可以节约一些那更好,至少要在应有的现象级里尽可能的ROI突破,我喜欢打天花板,不喜欢贴地板;OK,就这样。

2.我确定我的项目领域,我是混迹互联网、网站?我是做电商,网店!?网络营销的模式也就2种,一种是卖了产品做差价;另外一种就是完成任务,做流量上的转化利润。举例:我现在有5家淘宝C店,上钻了,卖鞋子。5家店我做好划分,我只做低价,19.9模式,我一双鞋就做5块钱利润,只做这些,我掐的是排序低价这个属性,我要突破,5家店,一家店走10双,我可以获得50元,5家我可以获得250,我利用我的技术和优势去解决了成本的控制在100左右,剩下的copy一楼。

3.整理一下项目和成本控制,无论是时间成本、项目成本还是其他成本,我知道这件事这么做是成功的即可,剩下的就是执行,我需要很专注的执行,自己的选择很重要,在执行的时候有问题就立马调整,再执行,没完成就加班,再总结,再执行。

4.任何项目,至少在我目前所做的,学费花了自然有经验,哪怕只有一点也好,继续复制!很重要的复制,这年头牛逼的不是什么技术流,也许你可以说资源流,在你没有李刚老爸的情况下,只有靠自己,复制+突破。

5.持续,在你没有赚到1000W的时候,就继续持续下去,我也在持续,虽然我距离不远,不过我还是要持续。我的距离不远在梦中,所以我要继续持续。

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