最近很多人都说什么SEO的春天来了，然后就立马飞出来一个百度内部退出SEO付费服务，各种趋势都引导向目前百度广告位被压缩成四个导致，这无免是给SEM带来100滴血伤害，技术肯定会出现BUG，其次不用说了，费用涨的也不少，转化率只能呵呵。
最近打算重新整理一个搜索营销上的业务，于是pia的一下开了51job人才网，不过再找简历上一搜索，瞬间懵逼：从事SEO,SEM的人基本没几个，希望不是我的错觉，本人所在城市应该不算太LOW，准二线，不过也不至于现在的环境变成如此，几个有经验的点击进去一看这工资好像有点让我看不大懂。
随着目前中国人力成本已经不在优势的时代，社会可谓是越来越浮躁，物资成本不断攀高，企业成本不断增加，这还有利润可言？实在的员工越来越少，更多的是瞎掰、瞎扯，跳槽，实在的没有，忽悠的越来越厉害。对自己当年的奋斗史记忆犹新，每天只睡4小时，拼了命搞，为了一点目标各种接外单，现在呢？
原本计划每天写一篇日志的习惯被自己的懒惰给打飞，这绝对不是一件好事。我给自己编写了无数理由和借口，好像这些借口都成立，好比说最近在折腾新团队，在测试新项目，在调整项目赚钱思路等，这些好像都有点说的过去，不过把自己原本答应做的事给forget了，这的确不是很好。
最近和朋友聊了比较多，自己也总结了不少模式，不过渐渐发现自己的做事能力开始下降，具体一点应该说做事领域有点下降，这应该算是一次周期比较长的转型，原本实战较多的我，开始更多的做策划+产品的组合，运营和资源测试成为目前的一个主要模式之一，可惜我好像选择了一个不是很恰当的时间点，因为现在的人力成本真心太高，这的确不是一件好事，需要调整一下，调整一下。越发觉得自己还真的算蛮珍贵的，可惜自己的精力有点分不开。
互联网的节奏真心有些快，不过还好变化的是外在，本质一样存在。最近互联网也出现了不少奇葩的事，不过好像都还算是有预料到的。就好比说，人见多了，也就那样。频率有时候决定一个事物发展的始终，结果决定一件事情的始末，有的时候不到非不得已自己亲自出马的时候也懒得去见面和接触，这也许就是一个阶段的改变。
接下去改变下自己的懒惰，每天写一篇做做总结或者描述也挺好，虽然我觉得百度开始连原创都不收录了。
更新是一种习惯，不知道这么解释是不是比较合理。每天我都要更新我的大脑，因为脑袋每天都要更新知识；每天我都要更新我的工作，因为每天都有不同的工作要去完成，虽然日有所成，不过还是需要更新；每天都要更新我的想法，因为我从事的是互联网工作，不更新就将落后，以前企业基本上活在传统PC互联网时代，每天的工作更新可以在电脑面前更新完成，随着手机的大范围普及及移动互联网的深入应用，碎片化更新成为主流，我可以用手机支付，我可以用手机订机票逛淘宝，我可以利用手机完成工作计划和预约，maybe这是时代的一种比较好表现形式，不过前提都是在更新。
以前我在从事SEO工作的时候，前辈给我的建议是每天都要更新，每天去学习，每天去调整自身，久而久之变成为一种习惯，更新是一种习惯，更是一种节奏，少了更新人务必会退化，务必会迷失，务必会被淘汰，有一段时间我很迷茫，有点像是马失前蹄，坠落深谷，不过好在我在最后懂得去更新一下自己的大脑，你可以说我是个很迷信的人，不过我觉得至少我还是个懂得找自我安慰的人。
时间过去了几年，自己的工作状态也随之改变，更多的是开始转型，开始调整自己的业务组织结构，我开始学会了更新自己的计划和自己的知识，很多人经常问我SEO相关的问题，其实我不知道该怎么解释这个问题，因为这不是一门单纯的技术，更像是一种思维，一种更新节奏。
我们从事互联网领域的人更多的时候要保持自己的更像节奏点，碎片化更新是个不错的方式方法。时代发展的太快，虚实的结合过度的冲击自身的大脑，多一点耐心多一点专注，也许有了些成就世界就会和谐不少。
蛮久没写文章，最近一不小心生病，理由是吃了3个菠萝还不加盐，瞬间整个人都不好了。最近比较有影响的算是百度竞价曝光医疗黑幕，外加莆系被抄底的两个关联的事宜，作为一枚曾经混迹医疗圈的屌丝来说，真的走到了那么一天。
随便百度一下莆系医疗应该都蛮清楚了，身为福建人也算是比较了解莆系商业圈，一分为二看问题吧,做生意他们狠牛逼：医疗、教育、家具、外贸、鞋帽等各种领域，而且成就非凡，当然选择的项目更多是利润大而且模式比较邪恶是真心，不过因此带动GDP和人口在就业也算是功劳不小。所以，好坏参半。
至于百度推广这个事结合医疗我可以这么理解这个问题，简单点说百度被干了一道，不会死，莆系医疗会死。网络推广人员尤其是从事SEM相关的人会难受很长一段时间，很多人从事该工作的人会下岗，搜索营销势必会发生格局性的变化。
恩，瞎比比吐槽两下。至少我觉得搜索圈会发生不小的改变是真的。
国外科技媒体Edsurge日前发表了这样一篇关于教育的思考：当在线教育逐渐改变传统教育的时候，各种各样声称可以辅助学习的App开始混淆老师的视线，于是老师们产生了诸如“如何才能真正调动学生的学习积极性？”或者“如何保证学生不会因为软件分神”之类的问题。
自从各种平板电脑、Chromebooks和智能手机成为课堂上的必备硬件，对产品开发者来说，最能吸引眼球的方式，就是尽可能地把产品设计得“炫酷”。不可否认，这样做可以增加下载量，但长远来看却不奏效。Edsurge认为，无论是一线教师，还是培训师，在决定下载、安装或者购买一个App时，应该考虑以下十个终极问题：
把教育学放在首位
1.我们想让学生学习什么内容？
在考虑“要把科技融入教育”这个问题前，需要先想明白另一个问题：基于不同的成长经历，学生需要理解什么样的知识？某个App是否会帮助他们理解这些知识吗？或者App内一些花里胡哨的内容会削减产品的价值？App内有丰富的音乐和图片固然是好事，但最理想的结果是有选择地使用它们。
2.当学生在使用一款产品时，会不会提高某项技能？
现阶段已经有足够成熟的技术帮助学生在App是施展一技之长，他们可以在App内创作一些看起来专业的PPT、或者制作几分钟的教学视频、音频，无论哪种形式的创作都有可能带给学生成就感。但老师需要考虑的问题是，在完成一个Project之前，学生有没有经过调查、阅读、分析、设计这一系列过程？所以在选择一个App前，一定要考虑学生的整合分析、沟通等能力有没有得到提高。
3.学生到底会成为一款产品的“消费者”还是“创造者”？
根据2015年第三季度的调查，美国有92%以上的成年人在使用智能手机，四分之三的青少年有接触智能手机的机会。线上资源和便捷的沟通在促进商业发展，也在改变着学术界。既然学生能够在线学习、分享成果，也很容易被暴利的网络游戏所吸引。所以，老师需要选择的App，一定是能够培养学生创造力的，而不是那些轻易就吸引学生成为用户的。
4.我的学生需要什么？这个产品能满足他们的需要吗？
许多智能设备都有工具类的辅助内容：比如在线词典、文本翻译，但这些产品的功能是否只局限于此？一个有用的产品，一定能够满足学生的个性化需求、追踪学习情况，通过大数据分析找到学生的真正所需，这样才能实现产品和用户的双赢。
以职业发展为导向选择产品
5.是否有比这个产品更有效的同类型产品？
一定要避免那些“看起来很酷的产品”。老师应该选择的App，最好直接以学生的就业规划为导向，产品价格在可接受范围内。一个建议：当你在iTunes或者GooglePlay中搜索某个产品时，应该同时关注系统给出的其它选项，通过用户的购买情况判断产品优劣。
6.是否存在同类型、或者更有效的产品，而且价格更低？
另一个发现优质App的方式就是使用AppsGoneFree，以便即时收到每日限时免费的产品。充分利用AppsGoneFree的有效方法，就是下载并储备同类型的其它产品，把功能相近的产品分类。同时，老师也可以在PersonalLearningNetwork上和同行交流、互通有无。
7.我的手机上是否已经安装了同类型产品？
验证某款App是否真的行之有效，一个可行的办法就是从它的竞品入手。（如果能迅速找到竞品列表会更快捷）同上，老师能做到的，就是和行业内人士多交流，通过了解产品细节提出专业意见。
把目标锁定在可控范围内
8.这款App是否能为学生提供实战技术？
在使用一款App前，老师需要确定产品本身是否和学习的最终目的匹配。比如说，市面上有很多专为记数学公式开发的“闪记卡”，但大多数老师更需要的是灵活应用型产品，能够通过公式帮助学生解题、真正理解知识点。要做到这一点，老师应该“回归传统”，多研究以往的教学经验和案例，多向同行请教。
9.如果通过一款产品影响更多的人？
所有老师都希望学生能最大化地从一款产品中受益，所以一旦从前面的8个步骤中得到肯定答案，老师应该把这款产品推而广之，惠及更多学生。使用者越多，越能在使用过程中探讨交流，寻找使用产品的最佳路径。
10.是否需要和产品研发人员谈谈？
老师应该多和开发者团队保持沟通，共同促进产品完善。一般来说，可以在Twitter（当然这个不适用国内）或者产品官方网站中找到联系方式。一旦和用户建立稳定联系，开发者就能立刻得到反馈，即时修复Bug、更新产品。
总的来说，在选择教学辅助产品时，老师应该更有针对性、直击要害，以保证学生的学习效果。因为我们都有这样的体验：大多数人手机里的App都不常打开，反复使用的产品一定是直接有益学习成果的，所以以上10个问题可能将成为解决困惑的最终答案。
啥是伪需求？
在互联网时代，用户的许多痛点得以解决，很多需求得以实现。传统企业的互联网转型，也应该密切关注消费者需求，并建立起相应的解决之道。所以，对“需求”的准确认识，是决定转型策略的关键。
然而在这一问题上，无论是互联网公司还是传统企业，都屡屡犯着类似的错误——对用户的误读，围绕“伪需求”运营商业模式，结果越走越偏。
就拿泡沫中的互联网O2O来说，很多产品只是为用户提供便利的上门服务，就认为是满足了用户需求，但有些尝试却有失偏颇。例如，上门理发的O2O模式就没有获得认可。原因就在于上门理发服务，虽然从物理距离上方便了顾客，但从顾客对理发的真正需求来说，他们不仅仅只是为了图个方便，更在意的是发型师的专业水准与发型的最终效果，或是美发店的环境所带来的体验。这一问题的根源就在于，未能抓住客户体验背后真正的心理诉求，将体验方式误认为需求本质。
还有一些的模式问题在于：对用户的“吸力”不足。如上门打蜡、家电维修、装修之类的服务，并非高频，甚至不算刚需。在几年的商业模式探索之后，其实围绕着手机这一工具，可以解决的显而易见的“痛点”已经不多，而更多是差异化的“痒点”。这些“痒点”的用户数量和资源规模能否支撑起一个商业模式，是要打上问号的。细分用户需要用更加有针对性的营销手段来获取，而这些用户是否能够换来持续或是升级的收益，这笔经济账并非总能算得过来的。
就像周鸿祎在《我的互联网观》一书中讲到：“大多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。”
资源依赖，传统企业的伪需求
传统企业在互联网转型的尝试中，伪需求也是最为常见的问题，最主要的原因就在于对长期资源的依赖，所产生的惯性思维。传统企业因为拥有强大的行业资源，在向互联网转型尝试的过程中，不可避免地会围绕企业所拥有的资源考虑问题，而忽视了从消费者角度去考虑，需求是否真实存在。
顺丰在嘿客零售店上的失败便是这一问题的典型。
顺丰嘿客店开展于2014年，布局于社区周围，门店中仅有极少的实物商品出样，店内空间主要展示商品图片及其支付二维码，以供客户选择，扫码购物后客户可选择自提或是配送上门服务。
看起来是个靠谱的商业模式？实体店虚拟化，配送到门的服务，以及顺丰强大的网点资源。然而，时隔一年的“试水”，虽然顺丰内部人士否认嘿客实验的失败，但业内倾向于认为这是顺丰O2O试错的结果，事实证明零售企业还没有探索出成熟的模式。
嘿客店提倡的模式是O2O，但是对其覆盖的客户人群来看，未必能吸引或者是培育出适合O2O的细分客户群体。在电子商务和线上直接消费占比越来越高的今天，以线下门店展示商品图片，再附加线下物流匹配的模式，并不能很好地提高购物效率和体验，反而显得累赘，特别是对于当前客户从PC端购物向手机端购物转移的趋势下。
和电商平台相比，嘿客店的商品和服务也不具有竞争优势，一是价格，二是商品的类别。社区或者商圈的客户对特定的商品需求有一定的规律，在不能保证具有价格优势的前提下，通过电商平台进行消费依然是客户高性价比的选择。
顺丰嘿客的失败，究其根本原因是一种产品方向上的选择，从企业自身资源优势出发考虑问题，而非客户需求。顺丰从快递业务起家，积累了遍布全国的配送网点，而且这些网点贴近居民区。将网点转型成为零售店，是对资源的二次开发利用。但是缺乏零售基因的顺丰并未明确定位目标客户群体，以及这一群体的本质需求，在营销和运营模式上又缺乏周全的考量，最终在自己创造的伪需求道路上越走越远。
“企业只要利用起资源就可以培养市场需求”，这样的思路不符合市场逻辑。资源是优势，也是负担。沿着资源优势去找客户需求，找到的大多是伪需求。
成功的企业很难突破原有的资源优势去考虑真正的市场需求，而且企业往往会陷入自我麻痹，在群体决策的情况下，不太容易自我否定。一旦认定某个需求存在，就想方设法论证其合理性，并夸大它的价值。而且因为大企业有内部责任承担的问题，项目一旦启动，就很难停下。因此，越是成功的企业，伪需求就越容易被制造，而且难以转身，跟随伪需求推进的互联网项目，将导致极大的资源浪费。
去伪存真之道
伪需求，是传统企业在制定互联网转型策略中最常见，同时也是最致命的陷阱。企业要想避免创造伪需求，真正找准客户需求点，就必须回归客户体验场景，从需求本质上寻求突破点，并运用科学的方法进行验证。
1．“场景化”挖掘需求
在体验经济时代，“场景化”的思考方式是挖掘客户需求、设计并提升客户体验最直接的途径。通过对客户整个体验过程的清晰模拟，在细节中挖掘客户的需求点。
2.深入洞察需求本质
看待客户需求，不能停留在表面，接下来要做的，是对需求进行更加深入地洞察，去理解其背后的逻辑。可以说，是洞察“行为需求”背后的“人性需求”。
3．设计商业模式
理解了客户的本质需求，接下来就是设计解决方案——如何满足客户需求。对于互联网+转型中的传统企业来说，解决方案的设计要充分考虑新技术的应用和创新的商业模式。
4.重构整体体验场景
满足了客户在某个体验点上的需求，是否会对其他环节产生影响呢？解决方案需要放回到整体场景中去，做“回归分析”，再次进行验证。
5.开始动手干
之前的四点只能帮助企业在规划设计期间避免一些明显的“坑”。但更重要的是着手开干，在做的过程中不断试错调整。
在厦门举办的asiabeat亚洲创业挑战赛上，美图CEO谈到美图秀秀的创业初衷，源于90后市场对于图片需求的空白。如今，00后大行其道，活跃度远超90后，谁能抓住00后，谁就能快速崛起。
此外，短视频的浪潮已然来临，图片已是过去时，相关领域的创业公司绝不能错过。
以下为i黑马对美图吴欣鸿演讲内容进行整编后的呈现。
我在2007年做了一个产品叫做“火星文”输入法，开发仅用了三天，发布没花一分钱推广，当年就获得超过4千万用户，这个增速很吓人。
对用户分析后我们发现，80%以上为90后，主要通过QQ聊天、群聊或者空间来进行社交和传播。
这些90后有很强烈的个性化需求，“火星文”正好满足。通过社交的二次传播，普及特别快。
但当时仍有一个巨大需求没被满足——图片。其中，非主流图片和非主流头像在百度占有超高搜索量，排名搜素前列。
此外，WINDOWS系统中，图片处理痛点很多，有比较大的优化空间。
再加上这块市场还是空白，我们在2008年初启动美图秀秀。
2007年时做火星文，误打误撞碰到90后用户大爆发。如今8年过去，时代又出现了两大新的趋势。
第一个，00后爆发。
在2015年，我们又观察到00后用户惊人的高活跃度，他们在美拍平台上的活跃度为90后用户的三倍，80后的五倍，这是一个非常变态的数据，00后其实已经爆发了。这是一个非常有潜力的群体，相关的创业公司需要特别关注。
第二，视频爆发。
相对于图片，短视频产品很容易引爆。
此外，图片竞争已趋白热化，视频竞争也大，但段视频、直播才刚开始。这是一大趋势。
基于这两大趋势，我们确立了三个方向的产品，
第一个，主打工具，如美图秀秀，美颜相机，潮自拍、美妆相机等。
第二个，社区型产品，如美拍，直播平台，段视频分享平台。
第三个，智能硬件，如美图手机和美图智能相机两款产品。
2015年10月底，美图公司已覆盖超过9亿台智能手机，截至目前已覆盖超过10亿台智能手机。
在如此巨大用户基础上，商业化属于最后考虑的因素，主要从四点来考虑：电商、广告、游戏和增值服务。其中，电商将做更多尝试。对于盈利能力，我们并不急迫要在今年得到证明。
有美图工具占据入口，推广速度很快，国际化相对容易。此外，未来会尽可能从工具用户去转化，转化至云相册、社区、社交。
在海外推广上，针对亚洲和欧美市场特征，策略不同。
一方面源于两种文化对于审美的差异。
亚洲的审美基本一致，产品容易复制到日韩和东南亚。比如亚洲喜欢美颜，让皮肤更白，五官更精致。而欧美在人像上追求真实、很少修饰，喜欢使用滤镜。
另一方面源于市场特征的差异。亚洲特别是东南亚属于增量市场，智能手机时代刚启动不久，红利远未用尽，相比中国已饱和的市场而言，仍有两三年的爆发期。
但欧美等国家，智能手机早已饱和，因此在策略和运营必须偏向于精细化。
“SEO存在的价值越来越小，但有搜索需求，就有其存在价值。而SEO反馈的数据，更好的帮助我们分析关键词词包、用户搜索习惯、用户体验、流量转化等，SEO将作为一种辅助手段，配合碎片化的渠道共同网罗用户，而我们应该去做碎片收集者，再生优化者。” 分享自我MADCON 厦门2016.4.15
一个时代的过去通常会伴随着很多产业的消失，当年可以大摇大摆的靠外链生活的人不得不转型，当年可以靠刷关键字存活的人不得不调整思路，时代一直在进步，我们也需要进步，只是太多的不以为然导致我们会越来越落后。
互联网平台依旧活跃不止的原因在于其产业链的完整，而营销作为买卖的新一种形式表现在互联网上，更值得我们去思考和调整。优秀是一种习惯，执行力是一种态度，没脑子的执行那叫瞎搞，看清楚时代的变化和接下去行业的操盘方式，用心去做，认真去分析，结果自然不会差。
